सामाजिक शोध सांख्यिकी एवं कंप्यूटर अनुप्रयोग : इकाई तृतीय

दीर्घ उत्तरीय प्रश्न (Long Answer Type Question)

1. तथ्य संकलन की कौन-कौन सी विधियाँ हैं?

तथ्य संकलन की विधियाँ
किसी भी सर्वेक्षण शोध या अनुसन्धान के लिए सामग्री या तथ्यों या आकड़ों का संकलन अत्यन्त आवश्यक है। जब तक शोध विषय से सम्बंधित तथ्यों के निश्चित प्रविधियों को काम में लेते है, एकत्रित नही किया जायेगा तब तक शोध के आधार पर कोई निष्कर्ष नही निकाले जा सकते है और न ही किसी प्रकार के नियमों का प्रतिपादन किया जाता है। तथ्य संकलन शोध प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण चरण है, जिस प्रकार ईट, चूना पत्थर, सीमेण्ट, बजरी, लकड़ी, लोहे आदि के बिना किसी भवन का निर्माण नहीं किया जा सकता, ठीक उसी प्रकार तथ्यों के बिना शोध कार्य सम्पन्न नहीं किया जा सकता। किसी भी वैज्ञानिक निष्कर्ष तक पहुंचने एवं सामान्यीकरण तथा सैद्धान्तिकरण के लिए सूचनाये प्रदान करता है उदाहरण के रूप में यदि हम यह ज्ञात करना चाहते है कि किसी क्षेत्र विशेष के बालकों मे अपराधी प्रवृति अधिक पायी जाती है, बजाय किसी अन्य क्षेत्रकर्ता ऐसी दशा में दोनों क्षेत्रों के बालकों को वहा की सामाजिक, आर्थिक, राजनैतिक, धार्मिक परिस्थितियों का अध्ययन करना होगा, रहन-सहन की स्थिति, आजीविका के साधन बालकों के समाजीकरण की प्रक्रिया आदि के बारे में गहन जानकारी प्राप्त करनी होगी। इसी जानकारी या एकत्रित सूचनाओं, आकड़ों आदि के आधार पर शोध कार्य को आगे बढ़ाया जा सकता है, कुछ निष्कर्ष निकाले जा सकेगे, सामान्यीकरण किया जा सकेगा। वे सब सूचनायें, आकड़ें, जानकारी आदि तथ्यों के अन्तर्गत आते हैं। वैज्ञानिक शोध के लिए इन तथ्यों का विश्वसनीय होना भी आवश्यक है और इस विष्वविद्यालय को बनाये रखने के लिये शोधकर्ता वस्तुनिष्ठता के साथ तथ्यों को एकत्रित करता हैं स्पष्ट है कि शोध या शोध के लिये विश्वसनीय तथ्यों या सामाग्री का होना नितान्त आवश्यक हैं।
तथ्य संकलन के स्रोत एवं विधि को शोधकर्ता को अच्छी तरह से समझ लेना चाहिए ताकि शोध की गुणवत्ता बनी रहे। चूँकि सामाजिक शोध का विषय एक मानव या मानव समूह से संबंधित है जिसे शोधकर्ता अपनी सुविधा या आवश्यकता पर नियंत्रित नहीं कर सकता है।

तथ्य संकलन के स्रोत- सूचना एकत्र करने के साधनों को तथ्य संकलन का स्रोत माना जाता है। सामान्यतरू यह शोधकर्ता पर निर्भर करता है कि वह अपनी समस्या से संबंधित सामग्री किन स्रोतों से संकलित करता है। अनुसंधान की आवश्यकता और उद्देश्य इस बात पर भी निर्भर करते हैं कि आँकड़ों के लिए किस स्रोत की आवश्यकता है। तथ्य संकलन के स्रोत जितने विश्वसनीय और सुलभ होंगे, आपको सामग्री संकलन में उतनी ही अधिक सफलता मिलेगी। तथ्य संकलन के मुख्य रूप से दो प्रमुख स्रोत माने जाते हैं- प्राथमिक स्रोत और द्वितीयक स्रोत।

प्राथमिक स्रोत- प्राथमिक स्रोत को बेहतर ढंग से समझने के लिए हम कह सकते हैं कि जब अनुसंधानकर्ता स्वयं अपने अध्ययन क्षेत्र या समुच्चय की अध्ययन इकाइयों से संपर्क कर तथ्यों का संग्रह करता है तो उसे तथ्य संकलन का प्राथमिक स्रोत कहा जाता है। इसके अंतर्गत अनुसंधानकर्ता को अपने अध्ययन क्षेत्र में कुशलतापूर्वक कार्य करना होता है और साथ ही अवलोकन, प्रश्नावली, साक्षात्कार अनुसूची आदि विधियों के माध्यम से अपने शोध से संबंधित जानकारी एकत्र करनी होती है। इसमें ऐसे जीवित व्यक्ति शामिल होते हैं जिन्हें सामाजिक परिस्थितियों में परिवर्तन का पर्याप्त ज्ञान होता है। लंबे समय तक और जिनका सामाजिक परिस्थितियों के साथ निकट संपर्क रहा है। इन व्यक्तियों में वर्तमान स्थिति के साथ-साथ अवलोकन योग्य प्रवृत्तियों और महत्वपूर्ण घटनाओं का उचित विवरण प्रस्तुत करने की क्षमता भी होती है।

द्वितीयक स्रोत- सामग्री के द्वितीयक स्रोत उन स्रोतों को संदर्भित करते हैं जिनसे प्राप्त जानकारी प्रथम स्तर की नहीं है अर्थात उन्हें पहले किसी अन्य व्यक्ति द्वारा एकत्र किया गया है। द्वितीयक स्रोतों की सामग्री अक्सर प्रकाशित, अप्रकाशित रूप में होती है जिसमें शोधकर्ता अन्य उपयोगी जानकारी प्राप्त करता है। मुख्य दस्तावेजों में प्रकाशित और अप्रकाशित ग्रंथ, सर्वेक्षण रिपोर्ट, यात्रा वृतांत, पत्र, डायरी, संस्मरण ऐतिहासिक दस्तावेज, सरकारी आंकड़े आदि शामिल हैं।

तथ्य संकलन का महत्व-यद्यपि संकलित सामग्री या आँकड़े अपनी प्रारम्भिक या मौलिक अवस्था में मिश्रित रूप में होते हैं, फिर भी कारणात्मक प्रभाव को जानने और निष्कर्षों को सिद्ध करने की दृष्टि से यह अत्यंत महत्वपूर्ण है। वास्तव में, तथ्य ही एकमात्र ऐसे मार्ग हैं जिनके द्वारा शोध को एक अनूठा आकार मिल सकता है। तथ्यों के संकलन के महत्व को निम्न बिन्दुओं से समझा जा सकता है-

• आँकड़ों को संकलित करने के लिए शोधकर्ता को अध्ययन समूह या समुदाय के सामान्य जीवन में प्रवेश करना होता है। इसलिए वह जीवन की सामान्य और विशेष परिस्थितियों और उनके प्राकृतिक या वास्तविक रूप से परिचित हो जाता है।
• किसी समस्या या घटना के कारणों और परिणामों को संकलित तथ्यों के माध्यम से ही जाना जा सकता है। प्रत्येक समस्या या घटना का एक कारण अवश्य होता है, जिसे अनुसंधानकर्ता केवल एकत्रित आँकड़ों की सहायता से ही समझ सकता है।
• तथ्य संकलन द्वारा ज्ञात होने पर विभिन्न घटनाओं तथा अनेक तथ्यों की तुलना भी की जा सकती है। एक ही समय की अनेक परिस्थितियों में भिन्न-भिन्न तथ्यों की तुलना भी की जा सकती है अथवा एक ही समूह की स्थितियों की समय के साथ तुलना करना संभव हो सकता है।
• एकत्र किए गए आंकड़े न केवल विभिन्न घटनाओं के बीच कारण संबंध खोजने में सहायक होते हैं, बल्कि उनके आधार पर समस्याओं को हल करना भी संभव होता है।
• एक ही क्षेत्र में और एक ही समय में विभिन्न क्षेत्रों में समय-समय पर आँकड़ों के संकलन से सामाजिक परिवर्तन और उनकी प्रकृति का ज्ञान होता है।
• अनेक आँकड़ों की सूचनाएँ, जो संकलन के दौरान सर्वप्रथम प्राप्त होती हैं, विभिन्न सामाजिक, विशेषकर विघटनकारी समस्याओं को दूर करने में शासन प्रशासन की सहायता करती हैं।

तथ्य संकलन के स्रोत वे हैं जो किसी अध्ययन विषय के बारे में पर्याप्त जानकारी देते हैं। प्राथमिक स्रोत उन स्रोतों को संदर्भित करते हैं जिनसे प्रत्यक्ष जानकारी प्राप्त की जाती है। द्वितीयक स्रोत उन स्रोतों को संदर्भित करते हैं जिनसे परोक्ष रूप से जानकारी प्राप्त की जाती है।

2. शोध के उपकरणों की प्रमाणिकता एवं विश्वसनीयता को कैसे निकाला जाता है?

3. तथ्य संकलन के द्वितीयक स्रोंतों के क्या उपयोग हैं?

https://www-studysmarter-co-uk.translate.goog/explanations/english/synthesis-essay/secondary-source/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=hi&_x_tr_hl=hi&_x_tr_pto=wa

4. तथ्य विश्लेषण, आंकड़ों का प्रस्तुतिकरण एवं प्रत्यावेदन लेखन क्या हैं?

5. शोध परियोजना क्या है? 

6. परियोजना नियोजन एवं समय सारिणी निर्धारण कैसे किया जाता है?

शोध परियोजना नियोजन- एक शिक्षाविद् के सबसे महत्वपूर्ण कौशलों में से एक यह जानना है कि किसी शोध परियोजना की योजना कैसे बनाई जाए और उसे सफलतापूर्वक निष्पादित कैसे किया जाए। यह प्रक्रिया अक्सर काफी तनावपूर्ण होती है, क्योंकि योजना और प्रबंधन के लिए आवश्यक कौशल अधिकांश शोध समूहों या शैक्षणिक संस्थानों में नहीं सिखाए जाते हैं, और किसी को अपने करियर में आगे बढ़ने के लिए सचेत रूप से हासिल करने की आवश्यकता होती है। समय के साथ एक शोध परियोजना की योजना बनाते समय एक शिक्षाविद् के सामने आने वाली चुनौतियाँ बढ़ती रहती हैं क्योंकि जिन कार्यों को प्रबंधित करने की आवश्यकता होती है उनकी प्रकृति बढ़ती रहती है। किसी शोध परियोजना की प्रभावी ढंग से योजना बनाना सबसे महत्वपूर्ण कदम है। 

1. एक स्पष्ट समस्या कथन परिभाषित करें- एक शोधकर्ता के रूप में, आप संभवतः किसी शोध परियोजना की योजना बनाते समय मौजूदा ज्ञान आधार में अंतराल की पहचान करने की प्रक्रिया से काफी परिचित हैं। आपको शुरुआत में ही यह स्वीकार करने की आवश्यकता है कि उन सभी अंतरालों को भरने के लिए उत्तर ढूंढना आवश्यक रूप से आपके वर्तमान प्रोजेक्ट के दायरे में नहीं हो सकता है। जब आप इस स्पष्ट समझ के साथ एक शोध परियोजना की योजना बनाना शुरू करते हैं, तो आपके पास केवल प्रासंगिक प्रश्न पूछने और एक स्पष्ट, संक्षिप्त और सरल समस्या विवरण को परिभाषित करने का अवसर होता है। इसके साथ ही, यह जानना भी महत्वपूर्ण है कि समस्या विवरण आपके प्रोजेक्ट के दौरान बदलता रह सकता है और आपको इसे आवश्यकतानुसार संशोधित करने के लिए पर्याप्त लचीला होना होगा। यदि आप जानना चाहते हैं कि एक शोध परियोजना की योजना कैसे बनाई जाए जिसमें प्राप्य लक्ष्य हों, तो एक स्पष्ट और अच्छी तरह से परिभाषित समस्या विवरण होना इस दिशा में पहला कदम है।

2. व्यावहारिक लक्ष्य निर्धारित करें-एक शोधकर्ता की यात्रा कितनी उथल-पुथल भरी और अप्रत्याशित हो सकती है, यह आपसे ज्यादा कोई नहीं जानता। इसके अतिरिक्त, एक शोध परियोजना की योजना बनाना और फिर यह सुनिश्चित करना हमेशा चुनौतीपूर्ण होता है कि जब कई चर शामिल हों तो यह ट्रैक पर रहे, जो अक्सर आपके प्रोजेक्ट में बाधा उत्पन्न करते हैं। आप लक्ष्य निर्धारित करते समय सतर्क और व्यावहारिक रहकर अपना काम कर सकते हैं। एक शोध परियोजना की योजना बनाते समय, उन सभी बाहरी चरों पर विचार करें जो आपके नियंत्रण से परे हैं, और अपनी परियोजना शुरू करने से पहले समस्या निवारण रणनीतियाँ तैयार रखें। इससे यह सुनिश्चित होगा कि आपके उद्देश्य न्यूनतम परेशानी के साथ प्राप्त हो जाएं। तो अगली बार जब आप सोच रहे हों कि किसी शोध परियोजना की कुशलतापूर्वक योजना कैसे बनाई जाए, तो लक्ष्य निर्धारण पर ध्यान केंद्रित करें।

3. अपनी समय-सीमा निर्धारित करें- यदि आप अक्सर शोध परियोजनाओं की योजना बनाने में उलझे रहते हैं, तो संभवतः आप अपना समय अच्छी तरह से प्रबंधित नहीं कर रहे हैं। इसलिए एक बार जब आप एक शोध परियोजना के लिए समग्र उद्देश्य और योजना तय कर लें, तो अगली समयसीमा निर्धारित करें। किसी शोध परियोजना की योजना बनाते समय आपको समय और संसाधनों की सीमित उपलब्धता पर विचार करना होगा, साथ ही इस संभावना पर भी विचार करना होगा कि आपको इस परियोजना के दौरान नियमित रूप से अपने समस्या विवरण और उद्देश्यों पर दोबारा गौर करने और उन्हें परिष्कृत करने की आवश्यकता हो सकती है। इस प्रकार, एक शोध परियोजना की योजना बनाते समय, जान लें कि आपके लिए अपनी मूल रूप से परिभाषित समय-सीमा का पालन करना हमेशा यथार्थवादी रूप से संभव नहीं हो सकता है। अपने प्रोजेक्ट में अनावश्यक देरी से बचने और अनुसंधान प्रोजेक्ट को सफलतापूर्वक निष्पादित करने के लिए, आप अपने उद्देश्यों को छोटे-छोटे लक्ष्यों में विभाजित कर सकते हैं जिन्हें कम अवधि में प्राप्त किया जा सकता है। मासिक समय-सीमा के बजाय साप्ताहिक या द्वि-साप्ताहिक समय-सीमा रखने से संशोधन करना और अपने प्रोजेक्ट को ट्रैक पर रखना आसान हो जाएगा।

शोध परियोजना सामान्य तौर पर हायर एजुकेशन और साइंस के क्षेत्र में रिसर्च के लिए लिखा जाने वाला एक डॉक्यूमेंट होता है, जिसमें एक शोधार्थी अपने क्षेत्र से संबंधित विषय के बारे में शोध परियोजना में अपने शोध का पूरा विवरण लिखता है। जिसके माध्यम से उस शोधार्थी को उस यूनिवर्सिटी या संस्थान में प्रवेश मिलता है। वर्तमान समय में भारत प्रगति की ओर बढ़ रहा है,जिसमें शोध की भी बहुत बड़ी भूमिका है। आज शोध कार्य भी हर क्षेत्र में तेजी से बढ़रहा हैं, जिसके कारण हर क्षेत्र में शोध के माध्यम से नई-नई जानकारियां हमें मिलती है। शोध कार्य की आज हर क्षेत्र में तेजी से मांग बढ़रही है।किसी भी प्रकार का शोध हमेशा किसी लक्ष्य या उद्देश्य के लिए किया जाता है, इससे हमें यह ज्ञात हो जाता है कि कोई भी शोध लक्ष्य या बिना किसी मकसद के नहीं होता, जैसे ही किसी शोध की रूपरेखा निर्मित हो जाती है, उसी समय उसका उद्देश्य निर्धारित हो जाता है। शोध नए तथ्यों की खोज ही नहीं अपितु उसकी तर्कसंमत्त व्याख्या भी है। शोध के लिए स्पष्ट और व्यवस्तिथ रूप रेखा निर्मित करने के लिए यह आवश्यक है कि रिसर्चर द्वारा सिलेक्ट किया हुआ विषय एकदम स्पष्ट हो। उसे ही शोध प्रस्ताव कहा जाता है, जिसे किसी यूनिवर्सिटी या इंस्टिट्यूट में प्रवेश लेने से पहले सिलेक्शन कमेटी के सामने पेश किया जाता हैं।वर्तमान समय मे शोध कार्य हर एक क्षेत्र में किया जा रहा हैं, जिसमें नए तथ्यों की खोज की जाती है। शोध न केवल नए ज्ञान को प्राप्त करने का प्रमुख स्रोत होता है बल्कि यह किसी भी देश की प्रोग्रेस और राइज में भी उपयोगी भूमिका निभाता है। लेकिन कई बार रिसर्चर विषय का सही ज्ञान और एक्सपीरियंस न होने के कारण ऐसे विषय को चुन लेते हैं, जिसकी सीमा निर्धारित होती है। जिसके कारण अनावश्क विस्तार शोध में हो जाता है। इसीलिए शोध विषय का क्षेत्र निश्चित और सीमित होना चाहिए। शोध प्रस्ताव से हमें निम्नलिखित तथ्यों के बारे में ज्ञात होता है, जो इस प्रकार हैं-

नए फैक्ट्स की खोज करना। 

फैक्ट्स की नवीन ढंग से प्रस्तुतिकरण।

नए तथ्यों की खोज के साथ-साथ पुराने तथ्यों की जाँच करना।

किसी एक घटना के साथ उससे संबंधित अन्य जानकारियां प्राप्त करना।

शोध के लिए नए वैज्ञानिक उपकरणों एवं सिद्धांतों को विकसित करना।

शोध परियोजना के चरण

1. समस्या की पहचान

2. प्राथमिकता का निर्धारण

3. अध्ययन क्षेत्र का निर्धारण

4. उद्देश्य का निर्माण

5. परिकल्पना

6. प्राथमिक एवं द्वितीयक तथ्यों का संकलन

7. गतिविधियों का निर्धारण

8. समयावधि का निर्धारण

9. अनुमानित व्यय विवरण का निर्माण

10. संभावित परिणाम का आंकलन

11. परियोजना की सीमायें

12. परियोजना की माॅनटरिंग व्यवस्था

13. परियोजना का मूल्यांकन एवं गैप के लिए नई परियोजना का निर्माण

शोध परियोजना में समय-सारिणी का निर्धारण-अनुसंधान परियोजनाओं की प्रगति के मार्गदर्शन और निगरानी के लिए अनुसंधान समय सारिणी एक आवश्यक उपकरण है। यह कार्यों को आवंटित करने, समय आवंटित करने, समय सीमा निर्धारित करने और परियोजना के सफल समापन को सुनिश्चित करने के लिए एक रूपरेखा के रूप में कार्य करता है।

शोध परियोजना समयरेखा एक योजना है जो दर्शाती है कि आप प्रारंभिक विचार से लेकर अंतिम रिपोर्ट तक अपनी शोध परियोजना का संचालन कैसे करेंगे। यह अपने कार्यों को व्यवस्थित करने, समय सीमा निर्धारित करने और प्रगति को ट्रैक करने में मदद करता है। एक यथार्थवादी और लचीली समयरेखा तनाव, देरी और दायरे में कमी से बचने में भी मदद कर सकती है। एक शोध प्रस्ताव समयरेखा बनाने के लिए कुछ उपकरण और तरीके जो आवश्यकताओं और लक्ष्यों के अनुरूप हों, निम्नलिखित हैं- 

1. अपने मील के पत्थर पहचानें-एक शोध प्रस्ताव समयरेखा बनाने में पहला कदम प्रोजेक्ट के प्रमुख मील के पत्थर की पहचान करना है। ये प्रमुख डिलिवरेबल्स या परिणाम हैं जिन्हें प्राप्त करने की आवश्यकता है, जैसे साहित्य समीक्षा, डेटा संग्रह, विश्लेषण, लेखन और सबमिशन। किसी शोध परियोजना के सामान्य चरणों के माध्यम से मार्गदर्शन करने के लिए एक टेम्पलेट या चेकलिस्ट का उपयोग कर सकते हैं, या अपने विशिष्ट विषय और कार्यप्रणाली के आधार पर स्वयं को अनुकूलित कर सकते हैं। किसी विशिष्ट आवश्यकता या समय-सीमा का पालन करने के लिए पर्यवेक्षक, फंडर या संस्थान से भी परामर्श लेना चाहिए।

एक प्रभावी और कुशल शोध परियोजना के लिए, एक शोधकर्ता को एक व्यवहार्य मील का पत्थर विकसित करना चाहिए। एक मील के पत्थर को उन लक्ष्यों की पहचान और विकास के रूप में वर्णित किया जा सकता है जो एक शोध योजना में एक विस्तृत उद्देश्य की पूर्ति का संकेत देते हैं। मील के पत्थर आपके प्रोजेक्ट या अनुसंधान समयरेखा पर चैकियों का कार्य करते हैं। एक अच्छी तरह से विकसित मील का पत्थर एक शोधकर्ता को किसी परियोजना के विभिन्न चरणों, परियोजना के वर्तमान चरण और आप पूरा होने से कितनी दूर हैं, को आसानी से वर्गीकृत करने में मदद करता है। परियोजना के मील के पत्थर आपको यह समझने देते हैं कि आप सही रास्ते पर हैं।

2. समय का अनुमान लगाएं-किसी अनुसंधान परियोजना के प्रत्येक मील के पत्थर को पूरा करने के लिए आवश्यक समय की मात्रा का अनुमान लगाना अनिश्चितताओं और आकस्मिकताओं के कारण मुश्किल हो सकता है। अनुमानों को अधिक यथार्थवादी और सटीक बनाने के लिए, प्रत्येक मील के पत्थर को छोटे कार्यों में तोड़ सकते हैं, अपने पिछले अनुभव या समान परियोजनाओं को संदर्भ के रूप में उपयोग कर सकते हैं। अप्रत्याशित मुद्दों या संशोधनों के लिए बफर समय जोड़ सकते है। उपलब्धता और अन्य प्रतिबद्धताओं पर विचार कर सकते हैं, और अपने और दूसरों के साथ यथार्थवादी और ईमानदार हो सकते हैं।

समय की कमी के कारण, यह अनुमान लगाना जरूरी है कि किसी परियोजना में कितना समय लग सकता है। हालाँकि कुछ शोध परियोजनाओं पर काम करते समय; समय का सटीक अनुमान लगाना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, एक शोधकर्ता को इस बात पर प्रशिक्षित किया जा सकता है कि किसी परियोजना के दौरान समय का आकलन करने के तरीके को कैसे सुधारा जाए। समयरेखा बनाते समय परियोजना के दायरे की पहचान करना, परियोजना या अनुसंधान को विभिन्न चरणों में विभाजित करना, परियोजना के प्रत्येक सदस्य को परियोजना के टूटने के चरणों में शामिल करना और प्रत्येक परियोजना सदस्य की मदद से पहचाने गए प्रत्येक चरण के लिए आवश्यक समय को पहचानना और स्थापित करना, परियोजना के लिए अतिरिक्त घंटे शामिल करना, पहचाने गए सभी चरणों से एक कार्यक्रम बनाना और परियोजना के पूरा होने के बाद समयरेखा का मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है।

3. अपने उपकरण चुनें- शोध प्रस्ताव समयरेखा बनाने और प्रबंधित करने में तीसरा चरण उन उपकरणों को चुनना है जो प्राथमिकताओं और आवश्यकताओं के लिए सबसे उपयुक्त हों। गैंट चार्ट एक लोकप्रिय विकल्प हैं, क्योंकि वे प्रोजेक्ट टाइमलाइन का एक दृश्य प्रतिनिधित्व प्रदान करते हैं, जो प्रत्येक कार्य और मील के पत्थर की शुरुआत और समाप्ति तिथियां, निर्भरताएं और प्रगति दिखाते हैं। गैंट चार्ट बनाने और अपडेट करने के लिए माइक्रोसॉफ्ट प्रोजेक्ट, एक्सेल जैसे सॉफ्टवेयर या ट्रेलो या आसन, जैसे ऑनलाइन टूल का उपयोग किया जा सकता है। कैलेंडर समय-सीमा, नियुक्तियों और अनुस्मारक को चिह्नित करने के लिए भी एक उपयोगी उपकरण हैं। कागज या डिजिटल कैलेंडर का उपयोग किया जा सकता है, और उन्हें ईमेल या फोन के साथ समन्वयित किया जा सकता है, या पर्यवेक्षकों, टीम के सदस्यों या हितधारकों के साथ साझा किया जा सकता है। टू-डू सूचियाँ भी सहायक होती हैं, क्योंकि वे प्राथमिकता, तात्कालिकता या श्रेणी के आधार पर व्यवस्थित कार्यों की सूचियाँ होती हैं। 

4. समीक्षा करें और समायोजित करें- अंतिम चरण शोध प्रस्ताव की समय-सीमा की नियमित रूप से समीक्षा करना और उसे समायोजित करना है। यह महत्वपूर्ण है, क्योंकि नए निष्कर्षों, फीडबैक या चुनौतियों के कारण अनुसंधान परियोजनाएं अक्सर समय के साथ विकसित और बदलती रहती हैं। टाइमलाइन की निगरानी करनी चाहिए और इसकी तुलना अपने वास्तविक प्रदर्शन से करनी चाहिए, और किसी भी अंतराल, देरी या जोखिम की पहचान करनी चाहिए। अपने पर्यवेक्षक, टीम के सदस्यों या हितधारकों से भी संवाद करना चाहिए और उन्हें अपनी स्थिति, उपलब्धियों या मुद्दों के बारे में अपडेट करना चाहिए। यदि आवश्यक हो, तो समय-सीमा को संशोधित करना चाहिए और अपने दायरे, तरीकों या संसाधनों में समायोजन करना चाहिए, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि प्रोजेक्ट समय पर और बजट के भीतर पूरा कर सकें।

परियोजना का बजट निर्माण कैसे किया जाता है? 

शोध परियोजना हेतु बजट निर्माण-परियोजना बजट, परिभाषा के अनुसार, परियोजना को पूरा करने के लिए एक निर्दिष्ट समय में किसी कार्य के लिए आवश्यक मानव, सामग्री, मशीनरी और धन जैसे संसाधनों के मात्रात्मक आवंटन को संदर्भित करता है। किसी परियोजना की शुरुआत में इन संसाधनों का आवंटन और योजना बनाना परियोजना प्रबंधकों के लिए जरूरी है। लागत का अनुमान लगाना और बजट बनाना एक महत्वपूर्ण कार्य है। प्रत्येक सफल परियोजना हेतु गुणवत्ता, समय और बजट का एक संयोजन आवश्यक है। लागत अनुमान स्थापित करने से गतिविधियों की योजना बनाने, समन्वय करने और क्रियान्वित करने में मदद मिलती है। परियोजनाओं को एक सुनियोजित बजट के साथ ही आगे बढ़ाया जा सकता है। आवश्यक धनराशि की माप शामिल गतिविधियों का समय और प्रकृति निर्धारित करती है। प्रायः शोध परियोजना में मानव श्रम के अंतर्गत परियोजना संचालक, तथ्य संकलनकर्ता, डाटा आॅपरेटर एवं सहयोगी पर होने वाले व्यय समाहित होते हैं। इसके अलावा टेक्नाॅलोजी, स्टेशनरी, तथ्य संकलन के लिए यात्रा व्यय के अलावा अन्य आवश्यक संसाधनों पर व्यय को शामिल किया जाता है।

एक शोध संक्षिप्त विवरण या शोध की योजना के रूप में भी जाना जाता है। यह रुचि रखने वाले अन्य सभी लोगों के लिए शोधकर्ता की योजना का संचार करता है। यह एक कार्य योजना या एक रूपरेखा के रूप में कार्य करता है जो बताता है कि संपूर्ण शोध कार्य कैसे किया जाएगा।

सामाजिक विज्ञान के क्षेत्र में अध्ययन के आई.सी.एस.एस.आर. निम्नलिखित विषयों में शोध हेतु सहायता प्रदान करता हैं- 1. अर्थशास्त्र विकास अध्ययन, 2. प्रबंधन, 3. वाणिज्य, 4. समाजशास्त्र, 5. सामाजिक कार्य, 6. सामाजिक मानवविज्ञान, 7. सांस्कृतिक अध्ययन, 8. संस्कृत अध्ययन, 9. सामाजिक-दार्शनिक अध्ययन, 10. सामाजिक भाषा विज्ञान, 11. लिंग अध्ययन, 12. स्वास्थ्य अध्ययन, 13. राजनीति विज्ञान, 14. अंतर्राष्ट्रीय अध्ययन, 15. लोक प्रशासन, 16. प्रवासी अध्ययन, 17. राष्ट्रीय सुरक्षा और सामरिक अध्ययन, 18. शिक्षा, 19. सामाजिक मनोविज्ञान, 20. कानूनी अध्ययन, 21. सामाजिक भूगोल, 22. पर्यावरण अध्ययन, 23. आधुनिक सामाजिक इतिहास, 24. मीडिया अध्ययन, 25. पुस्तकालय विज्ञान।

उपर्युक्त विषयों के अलावा किसी अन्य विषय से संबंधित व्यक्तियों को भी सहायता प्रदान की जा सकती है, बशर्ते कि वह इसमें रुचि रखता हो। आईसीएसएसआर की राय में सामाजिक विज्ञान या अन्य विज्ञानों के सामाजिक पहलुओं में अनुसंधान करने के लिए आवश्यक योग्यता रखता हो। अनुशासनात्मक सीमाओं से परे जाने वाली परियोजनाएं भी परिषद के हितों के क्षेत्र में आती हैं। इसके अलावा यू.जी.सी. एवं अन्य कई राष्ट्रीय एवं अंतर्राष्ट्रीय संस्थाओं के द्वारा भी आर्थिक सहायता प्रदान की जाती है।

1. अनुसंधान परियोजनाओं की श्रेणियाँ-आई.सी.एस.एस.आर. अध्ययन के दायरे, अवधि और बजट के आधार पर दो प्रकार की अनुसंधान परियोजनाओं को पुरस्कार देता है-

(ए) प्रमुख परियोजना: 5-15 लाख रुपये के बजट के साथ 12 महीने से 24 महीने तक की अवधि।

(बी) लघु परियोजना: 5 लाख रुपये तक के बजट के साथ 6 महीने से 12 महीने की अवधि।

2. पात्रता

2.1 शिक्षा मंत्रालय (एमओई)/यूजीसी द्वारा मान्यता प्राप्त भारतीय विश्वविद्यालय/12 बी के तहत डीम्ड विश्वविद्यालय आदि द्वारा परिभाषित राष्ट्रीय महत्व के आईसीएसएसआर अनुसंधान संस्थानध्संस्थान आवेदन करने के लिए पात्र हैं। हालाँकि, स्थापित अनुसंधान और अकादमिक स्थिति वाले अन्य पंजीकृत संगठन अध्ययन के कार्यान्वयन के लिए उपर्युक्त संस्थानों में से किसी के साथ सहयोग कर सकते हैं और परियोजना निदेशक, सह-परियोजना निदेशक आदि की एक संयुक्त टीम बना सकते हैं। ऐसे सहयोग को आवेदन में ही स्पष्ट रूप से बताया जाना चाहिए।

2.2 पेशेवर सामाजिक वैज्ञानिक जो यूजीसी (विश्वविद्यालय अनुदान आयोग) द्वारा मान्यता प्राप्त भारतीय विश्वविद्यालय/मानित विश्वविद्यालय/कॉलेजों में आवश्यक अनुसंधान बुनियादी ढांचे/राष्ट्रीय महत्व के संस्थान और आईसीएसएसआर अनुसंधान संस्थानों में संकाय के रूप में नियमित रूप से कार्यरत या सेवानिवृत्त हैं, और पीएच.डी. रखते हैं। और पुस्तकों/शोध पत्रोंध्रिपोर्टों के प्रकाशन के माध्यम से प्रदर्शित अनुसंधान अनुभव आवेदन करने के पात्र हैं। परियोजना निदेशक और सह-निदेशक दोनों के पास पीएच.डी. होना चाहिए। डिग्री और उच्च गुणवत्ता वाले अनुसंधान का एक सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड, जैसा कि पिछले अध्ययनों, प्रकाशनों और उनकी शैक्षणिक पृष्ठभूमि से प्रमाणित है। पीएचडी की शर्त यदि सह-निदेशक के पास बहुत विश्वसनीय शोध प्रकाशन हों तो उसे निश्चिंत होना पड़ सकता है।

2.3 वरिष्ठ सरकारी और रक्षा अधिकारी (नियमित सेवा के 25 वर्ष से कम नहीं) और किसी भी सामाजिक विज्ञान विषय में पीएचडी की डिग्री या समकक्ष अनुसंधान कार्य और पुस्तकोंध्शोध पत्रोंध्रिपोर्टों के प्रकाशन के माध्यम से प्रदर्शित अनुसंधान अनुभव रखने वाले प्रमाणित सामाजिक विज्ञान विशेषज्ञता वाले व्यक्ति भी आवेदन कर सकते हैं, अधिमानतः ऊपर 2.1 में दिए गए संस्थानों से सामाजिक विज्ञान अनुशासन में एक संकाय के सहयोग से।

2.4 व्यक्तिगत विद्वान एक समय में दो परियोजनाओं के लिए आवेदन कर सकते हैं। हालाँकि, यदि दोनों परियोजनाओं का चयन किया जाता है, तो आवेदक को केवल एक परियोजना चुनने की आवश्यकता होगी। अच्छे अनुसंधान बुनियादी ढांचे और संसाधनों वाले संस्थान कई परियोजना निदेशकों को संबद्ध कर सकते हैं।

3. आवेदन कैसे करें

3.1 आवेदन आईसीएसएसआर वेबसाइट पर विज्ञापन के माध्यम से और यदि आवश्यक हो तो प्रिंट मीडिया में आमंत्रित किए जाएंगे।

3.2 आवेदकों को एक ऑनलाइन आवेदन जमा करना होगा जिसमें आवेदन पत्र में दिया गया अनुसंधान प्रस्ताव प्रारूप शामिल होगा। इस स्तर पर, आवेदकों को आवेदन पत्र में उल्लिखित दस्तावेजों के अलावा कोई अन्य दस्तावेज जमा करने की आवश्यकता नहीं है। सभी विद्वानों को विश्वविद्यालयध्कॉलेजध्संस्थान के सक्षम प्राधिकारियों द्वारा विधिवत अग्रेषित अपने आवेदन और अनुलग्नकों की हार्ड प्रतियां तैयार रखनी होंगी ताकि वे स्क्रीनिंग की प्रक्रिया पूरी होने के एक सप्ताह के भीतर आवश्यक हार्ड प्रतियां जमा कर सकें। यह आवेदकों की सुविधा के लिए किया जा रहा है ताकि उन्हें हार्ड कॉपी तैयार करने के लिए अधिक समय मिल सके।

3.3 यदि आवेदन की हार्ड कॉपी मांगे जाने के 10 दिनों के भीतर प्राप्त नहीं होती है, तो आवेदकों की उम्मीदवारी वापस ले ली गईध्रद्द कर दी जाएगी।

3.4 अनुसंधान प्रस्ताव और अंतिम रिपोर्ट या तो अंग्रेजी या हिंदी में होनी चाहिए। (हिन्दी में आवेदन पत्र भरने के लिए देवनागरी का प्रयोग करें)।

3.5 एक आवेदक किसी विशेष अनुसंधान परियोजना योजना के तहत केवल एक बार आवेदन कर सकता है। हालाँकि, वह किसी अन्य योजना के लिए अलग से आवेदन कर सकता है।

4. पुरस्कारों की प्रक्रिया

4.1 पात्रता के संबंध में आवेदनों की जांच आईसीएसएसआर सचिवालयध्या एक स्क्रीनिंग समिति द्वारा की जाती है। योग्य आवेदनों की जांच विशेषज्ञ समिति द्वारा की जाती है। कार्यक्रम की शॉर्टलिस्टिंग आईसीएसएसआर में बातचीत/प्रस्तुति के उद्देश्य से (व्यक्तिगत रूप से या प्रौद्योगिकी के माध्यम से) की जाती है। विशेषज्ञ समितियाँ अध्ययनों को पुरस्कृत करने के लिए सिफारिश करती हैं और अनुशंसित अध्ययनों के लिए बजट का भी सुझाव देती हैं।

4.2 विशेषज्ञ समिति (समितियों) की सिफारिशों को अनुमोदन के लिए आईसीएसएसआर की अपेक्षित समिति (समितियों) के समक्ष रखा जाता है।

5. अवधि और मूल्य

5.1 एक बड़ी परियोजना की अवधि बारह से चैबीस महीने है और छोटी परियोजना की अवधि छह से बारह महीने है।

5.2 प्रमुख परियोजना के लिए बजट 5-15 लाख रुपये और छोटी परियोजनाओं के लिए 5 लाख रुपये तक है। राशि अध्ययन के चरणों और अवधि के आधार पर कई किश्तों में वितरित की जाएगी, जैसा कि स्वीकृति पत्र में दर्शाया गया है। आईसीएसएसआर के पास विशेषज्ञ की राय के आधार पर प्रमुख अनुसंधान परियोजना के प्रस्ताव को लघु अनुसंधान परियोजना में बदलने या इसके विपरीत करने का अधिकार सुरक्षित है।

5.3 इन प्रस्तावों के लिए बजट अनुमान दिशानिर्देशों में दिए गए प्रारूप के आधार पर तैयार किया जाना है। संस्थानध्विद्वानों का समूह निम्नलिखित व्यापक व्यय उप-शीर्षों के अधीन बजट का प्रस्ताव करेगा। जो परियोजना निदेशक अनुसंधान कार्मिक के बिना काम करना चाहेंगे, विशेषकर लघु अनुसंधान परियोजना के तहत वे अलग से आवेदन करेंगे। इसके लिए विशेषज्ञ समिति द्वारा विधिवत अनुमोदित व्यय की सीमा को मंजूरी पत्र में अलग से दर्शाया जाएगा।

कार्यकर्ताओं का चयन एवं प्रशिक्षण की प्रक्रिया क्या है?

कार्यकर्ताओं का चयन एवं प्रशिक्षण- मानव संसाधन प्रबंधन (भ्त्ड) किसी प्रतिष्ठान की सबसे मूल्यवान उन आस्तियों के प्रबंधन का कौशलगत और सुसंगत दृष्टिकोण है, जो वहां काम कर रहे हैं तथा व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से व्यापार के उद्देश्यों की प्राप्ति में योगदान दे रहे हैं। मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन (भ्त्) शब्दों का स्थान मुख्यतः कार्मिक प्रबंधन शब्द ने ले लिया है, जो प्रतिष्ठान में लोगों के प्रबंधन में शामिल प्रक्रियाओं की व्याख्या करता है। सामान्य अर्थ में भ्त्ड का मतलब लोगों को रोजगार देना, उनके संसाधनों का विकास करना, उपयोग करना, उनकी सेवाओं को काम और प्रतिष्टान की आवश्यकता के अनुरूप बनाये रखना और बदले में (भरण-पोषण) मुआवजा देते रहना है।

प्रक्रिया में निम्नांकित चरणों का समावेश किया जाता है-

(1) प्रारम्भिक साक्षात्कार (2) आवेदन-पत्र एवं उनकी जाँच (3) मनोवैज्ञानिक परीक्षण (4) साक्षात्कार (5) जीवन सम्बन्धी अन्वेषण (6) शारीरिक परीक्षा (7) नियुक्ति-पत्र जारी करना।

प्रारम्भिक साक्षात्कार-यदि चयन-प्रक्रिया के अन्तर्गत अभ्यर्थियों को काम करने पर बल देना है तो प्रारम्भिक साक्षात्कार की आवश्यकता होगी। ऐसा साक्षात्कार अत्यन्त संक्षिप्त होगा तथा इसका मुख्य उद्देश्य अभ्यर्थियों के प्रकट दोषों एवं अयोग्यताओं का पता लगाकर उनका निरसन करना होता है। बोलते समय हकलाना, चलते समय लँगड़ाना, हाथ या पैर का टूटा होना, आँखों में दोष होना आदि दोषों का पता लगाने के लिए किसी विशेषज्ञ की आवश्यकता नहीं होती। दूसरे इस प्रकार के साक्षात्कार में अभ्यर्थियों द्वारा अपेक्षित वेतन, शैक्षणिक योग्यता तथा अनुभव के विषय में जानकारी प्राप्त की जाती है। केवल उन्हीं अभ्यर्थियों को चयन के प्रक्रिया में आगे बढ़ने का अवसर प्रदान किया जाना चाहिए जिनके चयन की कुछ सम्भावनाएँ हों।

आवेदन-पत्र और उसकी जाँच-कुछ बड़ी कम्पनियों विभिन्न श्रेणी के पदों के लिए विभिन्न प्रकार के प्रार्थना-पत्र छाप लेती है, जैसे- क्रय विभाग, विक्रय विभाग, निर्माणी विभाग, कार्यालय आदि में खाली होने वाले स्थानों के लिए अलग-अलग प्रकार के प्रार्थना-पत्रों में प्रार्थी द्वारा भरे जाने के लिए अलग-अलग प्रकार के प्रार्थना-पत्रों में प्रार्थी द्वारा भरे जाने के लिए निम्नांकित सूचनाओं हेतु स्थान खाली रहता है-

1. प्रार्थी का नाम, उसका पता, टेलीफोन नम्बर इत्यादि

2. व्यक्तिगत विवरण जैसे - आयु, लिंग, विवाहित या अविवाहित, कुल बच्चों की संख्या, आश्रितों की संख्या, माता-पिता का नाम तथा उनका व्यवसाय और जन्म-स्थान

3. शिक्षा, विशेष शिक्षा या प्रशिक्षण

4. शारीरिक विशेषताएँ जैसे - स्वास्थ्य, कद, वजन, दृष्टि-शक्ति आदि

5. विशेष अभिरूचियाँ एवं रूचियाँ,

6. संघों की सदस्यता

7. वित्तीय स्थिति

8. सन्दर्भ- वैयक्तिक एवं व्यावसायिक

9. इच्छित वेतन या पुरस्कार

10. पिछला अनुभव, यदि कोई हो, पिछला औसत वेतन, पिछला जाँब छोड़ने के कारण

11. अन्य विवरण।

आवेदन-पत्र प्राप्त करने के बाद उनकी जाँच की जाती है जिन अभ्यर्थियों में न्यूनतम अपेक्षित योग्यता से कम योग्यता हो उन्हें अस्वीकार कर दिया जाता है।

मनोवैज्ञानिक परीक्षण- मनोवैज्ञानिक परीक्षण एक ऐसा विधिवत् कार्यक्रम है जिसके द्वारा दो या अधिक व्यक्तियों के व्यवहार की तुलना की जाती है। ब्लूम के मतानुसार मनोवैज्ञानिक परीक्षण व्यक्ति के व्यवहार निष्पादन एवं अभिरूचि के पक्ष का एक नमूना है। यह एक ऐसा विधिवत् कार्यक्रम है जिसके माध्यम से किसी व्यक्ति के व्यवहार का नमूना प्राप्त किया जाता है। साक्षात्कार से पहले कभी-कभी व्यावसायिक परीक्षाएँ लेना आवश्यक हो जाता है। जिससे कि प्रार्थियों की तकनीकी और सैद्धान्तिक क्षमता का अनुमान लग सके। प्रमुख परीक्षण (टेस्ट) ये हैं-

1. बुद्धि परीक्षाएँ- बुद्धि या विद्वता की जाँच के लिए है

2. रूचि परीक्षाएँ- विभिन्न व्यवसाय के प्रति प्रार्थियों की पसन्दगी या नापसंदगी को जाँचने के लिए होती है।

3. रूझान परीक्षाएँ- किसी व्यक्ति की सुप्त क्षमता या सम्भाव्य योग्यता की जानकारी प्राप्त करने के लिए है।

4. व्यक्तित्व परीक्षाएँ-प्रार्थी की सामाजिक जीवन, पारिवारिक सम्बन्ध, आदि के विषय में होती है।

इन सब परीक्षाओं की ‘मानसिक परीक्षाओं की श्रेणी में रखा जा सकता है। मानसिक परीक्षाएँ ले लेने के बाद कर्मचारियों की व्यावसायिक परीक्षाएँ ली जानी चाहिए।

साक्षात्कार- किसी भी चयन प्रक्रिया में सबसे अधिक व्यापक प्रयोग वाला उपकरण ‘साक्षात्कार’ ही है। बिना इसके चयन प्रक्रिया को पूर्ण नहीं समझा जाता है। प्रबन्ध शृंखला में पद जितना ऊँचा होगा चयन प्रक्रिया में साक्षात्कार का महत्व भी पद की गुरूता के अनुसार बढ़ता जाता है। साक्षात्कार का अर्थ वार्तालाप अथवा उनसे परस्पर मौलिक क्रिया से है जो सामान्यतः दो व्यक्तियों के बीच किसी विशेष उद्देश्य से की जाती है। इसके माध्यम से व्यक्ति की आकृति, व्यवहार कुशलता, भावात्मक स्थिरता, प्रकृति, अभिप्रेरण तथा अभिरूचि आदि के विषय में जानकारी प्राप्त करने का प्रयास किया जाता है।

साक्षात्कार के उद्देश्य तीन हैं-

1. साक्षात्कार देने वाले व्यक्ति के विषय में अधिक से अधिक जानकारी प्राप्त करना,

2. उसको इस बात का पर्याप्त अवसर प्रदान करना कि वह कम्पनी उसके संगठन, उसमें कार्यरत व्यक्तियों, उत्पादों, नीतियों आदि के विषय में अधिक से अधिक जानकारी प्राप्त कर सकें जिससे उसे नौकरी करने सम्बन्धी निर्णय में सहायता मिल सके, तथा

3.साक्षात्कार देने वाले व्यक्ति पर कम्पनी उसके प्रबन्ध की एक अच्छी छाप छोड़ी जा सके।

साक्षात्कार का प्राथमिक उद्देश्य कार्य के लिए प्रार्थी की और प्रार्थी के लिए कार्य की उपयुक्तता का पता लगाना है। साक्षात्कार लेना एक कला है और सफल साक्षात्कार व्यक्ति की योग्यताओं और कार्य-आवश्यकताओं में तुलना के लिए कुछ स्थापित या मान्य सिद्धान्तों का अनुसरण करते हैं। 

साक्षात्कार के प्रमुख बातें ये हैं-

1. साक्षात्कार के पूर्व जितना अधिक सम्भव हो सके साक्षात्कार के बारे में जानकारी प्राप्त कर लीजिए।

2. जाँब-विनिर्देशों पर आधारित प्रश्नों की एक सूची बनाकर साक्षात्कार लेने की तैयारी कीजिए।

3. साक्षात्कार के लिए पर्याप्त समय एवं एकान्त स्थान की व्यवस्था कीजिए।

4. समालापी के दृष्टिकोण पर ध्यान दीजिए, अपने वैयक्तिक पूर्वाग्रहों की परीक्षा करिए और इस बात का ध्यान रखिए कि वे सर्वोत्तम व्यक्ति का चयन करने में बाधक न बनें।

5. समालापी को ‘सहज’ अनुभव करने दीजिए ताकि वह स्वयं के विषय में आपको सूचना देने के लिए तत्पर हो जाय।

6. स्पष्टवादी और साफ बनिए। चालाक और चतुर मत बनिए।

7. भुलावे में डालने वाले प्रश्न मत पूछिए।

8. तर्क मत करिए अथवा विषय को सहसा ही मत बदलिए।

9. ऐसी भाषा में प्रश्न पूछिए जो कि प्रार्थी सहज ही समझ सके।

10. प्रार्थी के हितों का सम्मान करिए।

11. कम्पनी के निष्कर्ष तक पहुँचिए।

निकास साक्षात्कार-इस प्रकार के साक्षात्कार का मुख्य उद्देश्य आवेदकों की प्रारम्भिक छानबीन अथवा उनकी छँटनी करना होता है। इस विधि से अयोग्य अभ्यर्थियों का निरसन करने का प्रयास किया जाता है जिससे कि शेष आवेदन-पत्रों की जाँच गहराई से की जा सके एवं साक्षात्कार के समय अनावश्यक समय नष्ट न हो। इस प्रकार का साक्षात्कार अधिक से अधिक पाँच मिनट में सम्पन्न हो जाता है। इसमें अधिक कुशल साक्षात्कारियों की आवश्यकता नही होती। इस पद्धति का दोष यह है कि इसमें कभी-कभी योग्य आवेदकों का निरसन हो जाता है क्योंकि यह साक्षात्कार जल्दी-जल्दी में किया जाता है और साक्षत्कार लेने वाले व्यक्ति अधिक कुशल नहीं होते हैं। यदि उद्देश्य स्पष्ट रूप से अयोग्य आवेदनकर्ताओ की छँटनी करनी ही है, तो अच्छा यह होगा कि प्रारम्भिक साक्षात्कार के स्थान पर सबसे पहले तो आवेदन-पत्रों की जाँच की जाये और फिर यदि आवश्यक है कि उनकी एक संक्षिप्त-लिखित परीक्षा ले ली जाय । यह सब उसी दशा में करना चाहिए जबकि आवेदनकर्ताओं की संख्या उपलब्ध कृत्यों की तुलना में बहुत अधिक हो।

जीवन सम्बन्धी अन्वेषण- इस प्रकार के अन्वेषण में सामान्यतः निम्न बातों के सम्बन्ध में जानकारी प्राप्त की जाती है-

1. दाम्पत्य स्थिति, 

2. आदतें एवं अभिवृत्तियाँ, 

3. स्वास्थ्य, 4. मानवीय सम्बन्ध, 5. पैतृक घर, बचपन किशोर अवस्था, 6. वैयक्तिक ऋण, 7. वर्तमान घर, पति-पत्नि एवं बच्चे, 8. आत्मधारणा, 9. मनोरंजन, शौक, रूचि, 10. मान्यताएँ विचारधाराएँ तथा प्राथमिकताएँ और 11. कार्य।

शारीरिक परीक्षा- चयन प्रक्रिया में आगामी कदम प्रार्थी को विस्तृत शारीरिक जाँच के लिए संस्था के डाक्टर के पास भेजना है। इस परीक्षा का उद्देश् य व्यक्ति के उन शारीरिक गुणों को प्रकट करना है जो कि विचाराधीन कृत्य के कुशल निष्पादन की दृष्टि से महत्वपूर्ण होते हैं। ऐसा होने पर प्रार्थी को उस जाँच पर रखना सम्भव होगा जिसे वह भँलि प्रकार सम्पन्न कर सकता है और भविष्य में पदोन्नतियाँ प्राप्त कर सकता है।

नियुक्ति-पत्र जारी करना-साक्षात्कार एवं परीक्षणों के आधार पर प्रार्थी की नियुक्ति करने अथवा न करने के विषय में निर्णय लिया जाता है। किन्तु नियुक्ति पत्र देने के पूर्व उसके द्वारा प्रदत्त सन्दर्भो की सहायता से जाँच की जाती है। चयनकर्ता सन्दर्भ के जितने अधिक निकट पहुँचकर प्रार्थी के विषय में जानकारी प्राप्त करेगा, जानकारी की प्रामाणिकता एवं विश्वसनीयता उतनी ही अधिक होगी। अनुकूल सन्दर्भ प्राप्त होने की दशा में प्रार्थी को नियुक्ति-पत्र दिया जा सकता है।

कार्य पर नियुक्ति- चयन प्रक्रिया द्वारा जब प्रार्थी का अन्तिम रूप से चयन कर लिया जाता है और उसे नियुक्ति-पत्र भी दे दिया जाता है, तो आगामी चरण आता है ‘‘कार्य पर नियुक्ति’’। किसी भी कर्मचारी को सही कृत्य पर लगाना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि उसका चयन करना। कर्मचारी की यथाविधि कार्य पर नियुक्ति होने से कर्मचारी का निष्पादन बढ़ता है एवं अनुपस्थिति, दुर्घटना दशा आदि में कमी आती है। यही नहीं कर्मचारी के मनोबल एवं कार्य क्षमता में वृद्धि होती है।

कार्य पर नियुक्ति से आशय है चयन किये गये प्रार्थी को सौंपे जाने वाले कृत्य का निर्धारण तथा उस कृत्य का प्रार्थी को सौंपना। चयन के बाद सामान्यतः प्रार्थी की नियुक्ति छः माह अथवा एक वर्ष की परिवीक्षा पर की जाती है। इस अवधि सन्तोषप्रद कार्य निष्पादन की दशा में नियुक्ति को स्थायी कर दिया जाता है। यदि इस अवधि में कार्य सन्तोषप्रद नहीं होता है तो कर्मचारी को कार्य से हटाया भी जा सकता है।

आगमन- कार्य पर नियुक्ति के बाद नव-नियुक्ति कर्मचारी का आगमन अथवा उसका प्रतिष्ठान, कार्य एवं सहयोगियों से परिचय कराने की आवश्यकता होती है। परिचय वह क्रिया है जिसके माध्यम से नव-नियुक्ति कर्मचारी को रोजगार प्रदान करने वाले संगठन के विषय में विस्तृत जानकारी दी जाती है। ‘परिचायक कार्यक्रम’ के द्वारा कर्मचारी को सामान्यतः निम्न विषयों की जानकारी प्रदान की जाती है- 1. संगठन एवं उसके उत्पादन 2. संयन्त्र की स्थिति 3. संगठन के विभिन्न विभाग तथा उनके कार्य 4. सेवा सम्बन्धी शर्ते, सुविधायें एवं कार्य स्थिति 5. कल्याण कार्यों की व्यवस्था 6. स्थायी आदेश 7. परविदेन क्रिया विधि 8. दुर्घटनाओं से सुरक्षा 9. संगठन की नीतियाँ एवं उद्देश्य।

इसके उपरान्त समय समय पर यह देखते रहना भी आवश्यक है कि जिस उद्देश्य से कर्मचारी की नियुक्ति की गई थी वह पूरा हो रहा है अथवा नहीं। इसे प्रबन्ध की भाषा में ‘‘आगमन कहते हैं।’’

शोध परियोजना क्या है? उसके चरणों का वर्णन करें।

शोध परियोजना नियोजन- एक शिक्षाविद् के सबसे महत्वपूर्ण कौशलों में से एक यह जानना है कि किसी शोध परियोजना की योजना कैसे बनाई जाए और उसे सफलतापूर्वक निष्पादित कैसे किया जाए। यह प्रक्रिया अक्सर काफी तनावपूर्ण होती है, क्योंकि योजना और प्रबंधन के लिए आवश्यक कौशल अधिकांश शोध समूहों या शैक्षणिक संस्थानों में नहीं सिखाए जाते हैं, और किसी को अपने करियर में आगे बढ़ने के लिए सचेत रूप से हासिल करने की आवश्यकता होती है। समय के साथ एक शोध परियोजना की योजना बनाते समय एक शिक्षाविद् के सामने आने वाली चुनौतियाँ बढ़ती रहती हैं क्योंकि जिन कार्यों को प्रबंधित करने की आवश्यकता होती है उनकी प्रकृति बढ़ती रहती है। किसी शोध परियोजना की प्रभावी ढंग से योजना बनाना सबसे महत्वपूर्ण कदम है। 

1. एक स्पष्ट समस्या कथन परिभाषित करें- एक शोधकर्ता के रूप में, आप संभवतः किसी शोध परियोजना की योजना बनाते समय मौजूदा ज्ञान आधार में अंतराल की पहचान करने की प्रक्रिया से काफी परिचित हैं। आपको शुरुआत में ही यह स्वीकार करने की आवश्यकता है कि उन सभी अंतरालों को भरने के लिए उत्तर ढूंढना आवश्यक रूप से आपके वर्तमान प्रोजेक्ट के दायरे में नहीं हो सकता है। जब आप इस स्पष्ट समझ के साथ एक शोध परियोजना की योजना बनाना शुरू करते हैं, तो आपके पास केवल प्रासंगिक प्रश्न पूछने और एक स्पष्ट, संक्षिप्त और सरल समस्या विवरण को परिभाषित करने का अवसर होता है। इसके साथ ही, यह जानना भी महत्वपूर्ण है कि समस्या विवरण आपके प्रोजेक्ट के दौरान बदलता रह सकता है और आपको इसे आवश्यकतानुसार संशोधित करने के लिए पर्याप्त लचीला होना होगा। यदि आप जानना चाहते हैं कि एक शोध परियोजना की योजना कैसे बनाई जाए जिसमें प्राप्य लक्ष्य हों, तो एक स्पष्ट और अच्छी तरह से परिभाषित समस्या विवरण होना इस दिशा में पहला कदम है।

2. व्यावहारिक लक्ष्य निर्धारित करें-एक शोधकर्ता की यात्रा कितनी उथल-पुथल भरी और अप्रत्याशित हो सकती है, यह आपसे ज्यादा कोई नहीं जानता। इसके अतिरिक्त, एक शोध परियोजना की योजना बनाना और फिर यह सुनिश्चित करना हमेशा चुनौतीपूर्ण होता है कि जब कई चर शामिल हों तो यह ट्रैक पर रहे, जो अक्सर आपके प्रोजेक्ट में बाधा उत्पन्न करते हैं। आप लक्ष्य निर्धारित करते समय सतर्क और व्यावहारिक रहकर अपना काम कर सकते हैं। एक शोध परियोजना की योजना बनाते समय, उन सभी बाहरी चरों पर विचार करें जो आपके नियंत्रण से परे हैं, और अपनी परियोजना शुरू करने से पहले समस्या निवारण रणनीतियाँ तैयार रखें। इससे यह सुनिश्चित होगा कि आपके उद्देश्य न्यूनतम परेशानी के साथ प्राप्त हो जाएं। तो अगली बार जब आप सोच रहे हों कि किसी शोध परियोजना की कुशलतापूर्वक योजना कैसे बनाई जाए, तो लक्ष्य निर्धारण पर ध्यान केंद्रित करें।

3. अपनी समय-सीमा निर्धारित करें- यदि आप अक्सर शोध परियोजनाओं की योजना बनाने में उलझे रहते हैं, तो संभवतः आप अपना समय अच्छी तरह से प्रबंधित नहीं कर रहे हैं। इसलिए एक बार जब आप एक शोध परियोजना के लिए समग्र उद्देश्य और योजना तय कर लें, तो अगली समयसीमा निर्धारित करें। किसी शोध परियोजना की योजना बनाते समय आपको समय और संसाधनों की सीमित उपलब्धता पर विचार करना होगा, साथ ही इस संभावना पर भी विचार करना होगा कि आपको इस परियोजना के दौरान नियमित रूप से अपने समस्या विवरण और उद्देश्यों पर दोबारा गौर करने और उन्हें परिष्कृत करने की आवश्यकता हो सकती है। इस प्रकार, एक शोध परियोजना की योजना बनाते समय, जान लें कि आपके लिए अपनी मूल रूप से परिभाषित समय-सीमा का पालन करना हमेशा यथार्थवादी रूप से संभव नहीं हो सकता है। अपने प्रोजेक्ट में अनावश्यक देरी से बचने और अनुसंधान प्रोजेक्ट को सफलतापूर्वक निष्पादित करने के लिए, आप अपने उद्देश्यों को छोटे-छोटे लक्ष्यों में विभाजित कर सकते हैं जिन्हें कम अवधि में प्राप्त किया जा सकता है। मासिक समय-सीमा के बजाय साप्ताहिक या द्वि-साप्ताहिक समय-सीमा रखने से संशोधन करना और अपने प्रोजेक्ट को ट्रैक पर रखना आसान हो जाएगा।

शोध परियोजना सामान्य तौर पर हायर एजुकेशन और साइंस के क्षेत्र में रिसर्च के लिए लिखा जाने वाला एक डॉक्यूमेंट होता है, जिसमें एक शोधार्थी अपने क्षेत्र से संबंधित विषय के बारे में शोध परियोजना में अपने शोध का पूरा विवरण लिखता है। जिसके माध्यम से उस शोधार्थी को उस यूनिवर्सिटी या संस्थान में प्रवेश मिलता है। वर्तमान समय में भारत प्रगति की ओर बढ़ रहा है,जिसमें शोध की भी बहुत बड़ी भूमिका है। आज शोध कार्य भी हर क्षेत्र में तेजी से बढ़रहा हैं, जिसके कारण हर क्षेत्र में शोध के माध्यम से नई-नई जानकारियां हमें मिलती है। शोध कार्य की आज हर क्षेत्र में तेजी से मांग बढ़रही है।किसी भी प्रकार का शोध हमेशा किसी लक्ष्य या उद्देश्य के लिए किया जाता है, इससे हमें यह ज्ञात हो जाता है कि कोई भी शोध लक्ष्य या बिना किसी मकसद के नहीं होता, जैसे ही किसी शोध की रूपरेखा निर्मित हो जाती है, उसी समय उसका उद्देश्य निर्धारित हो जाता है। शोध नए तथ्यों की खोज ही नहीं अपितु उसकी तर्कसंमत्त व्याख्या भी है। शोध के लिए स्पष्ट और व्यवस्तिथ रूप रेखा निर्मित करने के लिए यह आवश्यक है कि रिसर्चर द्वारा सिलेक्ट किया हुआ विषय एकदम स्पष्ट हो। उसे ही शोध प्रस्ताव कहा जाता है, जिसे किसी यूनिवर्सिटी या इंस्टिट्यूट में प्रवेश लेने से पहले सिलेक्शन कमेटी के सामने पेश किया जाता हैं।वर्तमान समय मे शोध कार्य हर एक क्षेत्र में किया जा रहा हैं, जिसमें नए तथ्यों की खोज की जाती है। शोध न केवल नए ज्ञान को प्राप्त करने का प्रमुख स्रोत होता है बल्कि यह किसी भी देश की प्रोग्रेस और राइज में भी उपयोगी भूमिका निभाता है। लेकिन कई बार रिसर्चर विषय का सही ज्ञान और एक्सपीरियंस न होने के कारण ऐसे विषय को चुन लेते हैं, जिसकी सीमा निर्धारित होती है। जिसके कारण अनावश्क विस्तार शोध में हो जाता है। इसीलिए शोध विषय का क्षेत्र निश्चित और सीमित होना चाहिए। शोध प्रस्ताव से हमें निम्नलिखित तथ्यों के बारे में ज्ञात होता है, जो इस प्रकार हैं-

नए फैक्ट्स की खोज करना। 

फैक्ट्स की नवीन ढंग से प्रस्तुतिकरण।

नए तथ्यों की खोज के साथ-साथ पुराने तथ्यों की जाँच करना।

किसी एक घटना के साथ उससे संबंधित अन्य जानकारियां प्राप्त करना।

शोध के लिए नए वैज्ञानिक उपकरणों एवं सिद्धांतों को विकसित करना।

शोध परियोजना के चरण

1. समस्या की पहचान

2. प्राथमिकता का निर्धारण

3. अध्ययन क्षेत्र का निर्धारण

4. उद्देश्य का निर्माण

5. परिकल्पना

6. प्राथमिक एवं द्वितीयक तथ्यों का संकलन

7. गतिविधियों का निर्धारण

8. समयावधि का निर्धारण

9. अनुमानित व्यय विवरण का निर्माण

10. संभावित परिणाम का आंकलन

11. परियोजना की सीमायें

12. परियोजना की माॅनटरिंग व्यवस्था

13. परियोजना का मूल्यांकन एवं गैप के लिए नई परियोजना का निर्माण

लघु उत्तरीय प्रश्न  (Short Answer Type Question)

प्रश्नावली एवं अनुसूची में अंतर स्पष्ट करें।

प्रश्नावली और अनुसूची दोनों ही डेटा एकत्र करने के लिए बनाए गए उपकरण हैं। इन्हें दो अलग-अलग उद्देश्यों को ध्यान में रखकर डिज़ाइन किया गया है। प्रश्नावली का उपयोग व्यक्तियों से जानकारी प्राप्त करने के लिए किया जाता है; अनुसूचियों का उपयोग गतिविधियों या घटनाओं को रिकॉर्ड करने के लिए किया जाता है।

प्रश्नावली की लंबाई, प्रारूप और विषय-वस्तु एकत्रित किए जाने वाले डेटा के प्रकार (जैसे, जनसांख्यिकी, दृष्टिकोण, राय के बारे में जानकारी) और सर्वेक्षणकर्ता के लक्ष्य (जैसे, विपणन अनुसंधान, जनमत सर्वेक्षण) के आधार पर काफी भिन्न होती है।

अनुसूचियों में आमतौर पर छोटे-छोटे वाक्यांश होते हैं (जैसे, 'उठो', 'नहाओ', 'दांत साफ करो' आदि) जो दिन भर की समय-सीमा में या किसी विशिष्ट क्रम के अनुसार (जैसे 'दांत साफ करने से पहले 'नहाओ') बेतरतीब ढंग से रखे जा सकते हैं।

सामान्य कार्यक्रम में प्रत्येक गतिविधि के समय के साथ दिन का कार्यक्रम शामिल हो सकता है (जैसे, उठना, स्नान करना, नाश्ता करना, काम पर जाना) और प्रत्येक समय से जुड़ी विशिष्ट गतिविधियों की सूची।

अनुसूचियां आमतौर पर उस व्यक्ति द्वारा लिखी जाती हैं जो अपने कार्यों का लेखा-जोखा रखने के लिए जिम्मेदार होता है; इसलिए उन्हें अक्सर 'व्यक्तिगत' अनुसूचियां कहा जाता है।

यद्यपि प्रश्नावली का प्रयोग स्थिति के आधार पर कई अलग-अलग तरीकों से किया जा सकता है, किन्तु कार्यक्रम इतने लचीले नहीं होते।

https://unacademy-com.translate.goog/content/difference-between/questionnaire-and-schedule/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=hi&_x_tr_hl=hi&_x_tr_pto=wa

प्रत्यावेदन लेखन का निर्धारित क्रम क्या है?

https://www.rncollegehajipur.in/rn/uploads/products/PG%20SEM-III%20REPORT%20WRITING%20OR%20THESIS%20WRITING%20By%20Dr.%20Shashibhushan%20Kumar.pdf

शोध उपकरण किसे कहते हैं?

शोध प्रस्ताव समयरेखा बनाने और प्रबंधित करने में तीसरा चरण उन उपकरणों को चुनना है जो प्राथमिकताओं और आवश्यकताओं के लिए सबसे उपयुक्त हों। गैंट चार्ट एक लोकप्रिय विकल्प हैं, क्योंकि वे प्रोजेक्ट टाइमलाइन का एक दृश्य प्रतिनिधित्व प्रदान करते हैं, जो प्रत्येक कार्य और मील के पत्थर की शुरुआत और समाप्ति तिथियां, निर्भरताएं और प्रगति दिखाते हैं। गैंट चार्ट बनाने और अपडेट करने के लिए माइक्रोसॉफ्ट प्रोजेक्ट, एक्सेल जैसे सॉफ्टवेयर या ट्रेलो या आसन, जैसे ऑनलाइन टूल का उपयोग किया जा सकता है। कैलेंडर समय-सीमा, नियुक्तियों और अनुस्मारक को चिह्नित करने के लिए भी एक उपयोगी उपकरण हैं। कागज या डिजिटल कैलेंडर का उपयोग किया जा सकता है, और उन्हें ईमेल या फोन के साथ समन्वयित किया जा सकता है, या पर्यवेक्षकों, टीम के सदस्यों या हितधारकों के साथ साझा किया जा सकता है। टू-डू सूचियाँ भी सहायक होती हैं, क्योंकि वे प्राथमिकता, तात्कालिकता या श्रेणी के आधार पर व्यवस्थित कार्यों की सूचियाँ होती हैं। 

शोध में विश्वसनीयता किसे कहते हैं?

शोध में विश्वसनीयता बनाम वैधता को समझना

जब डेटा एकत्र करने और अनुसंधान करने की बात आती है, तो दो महत्वपूर्ण अवधारणाएँ सामने आती हैं: विश्वसनीयता और वैधता। 

ये स्तंभ शोध निष्कर्षों की अखंडता को बनाए रखते हैं, यह सुनिश्चित करते हैं कि एकत्र किए गए डेटा और निकाले गए निष्कर्ष दोनों ही सार्थक और विश्वसनीय हैं। आइए शोध के क्षेत्र में उनके महत्व को सही मायने में समझने के लिए अवधारणाओं, विश्वसनीयता और वैधता के मूल में गोता लगाएँ।

विश्वसनीयता क्या है?

विश्वसनीयता का मतलब डेटा संग्रह प्रक्रिया की स्थिरता और निर्भरता से है। यह एक स्थिर हाथ की तरह है जो हर बार एक ही काम करने पर एक ही परिणाम देता है। 

शोध के संदर्भ में, विश्वसनीयता का मतलब यह सुनिश्चित करना है कि यदि आप एक ही विश्वसनीय माप तकनीक का उपयोग करके एक ही अध्ययन को दोहराते हैं, तो आपको वही परिणाम मिलेंगे। यह ऐसा है जैसे कई शोधकर्ता स्वतंत्र रूप से एक ही प्रयोग करते हैं और परिणाम एकदम सही मिलते हैं।

कल्पना करें कि आप पानी का तापमान मापने के लिए थर्मामीटर का उपयोग कर रहे हैं। यदि आप थर्मामीटर को कई बार पानी में डुबाते हैं और हर बार एक ही रीडिंग प्राप्त करते हैं, तो आपके पास एक विश्वसनीय माप है। यह आपको बताता है कि आपकी विधि और माप तकनीक लगातार एक ही परिणाम देती है, चाहे वह आप हों या कोई अन्य शोधकर्ता माप कर रहा हो।

परियोजना हेतु बजट निर्माण किसे कहते हैं?

शोध परियोजना हेतु बजट निर्माण-परियोजना बजट, परिभाषा के अनुसार, परियोजना को पूरा करने के लिए एक निर्दिष्ट समय में किसी कार्य के लिए आवश्यक मानव, सामग्री, मशीनरी और धन जैसे संसाधनों के मात्रात्मक आवंटन को संदर्भित करता है। किसी परियोजना की शुरुआत में इन संसाधनों का आवंटन और योजना बनाना परियोजना प्रबंधकों के लिए जरूरी है। लागत का अनुमान लगाना और बजट बनाना एक महत्वपूर्ण कार्य है। प्रत्येक सफल परियोजना हेतु गुणवत्ता, समय और बजट का एक संयोजन आवश्यक है। लागत अनुमान स्थापित करने से गतिविधियों की योजना बनाने, समन्वय करने और क्रियान्वित करने में मदद मिलती है। परियोजनाओं को एक सुनियोजित बजट के साथ ही आगे बढ़ाया जा सकता है। आवश्यक धनराशि की माप शामिल गतिविधियों का समय और प्रकृति निर्धारित करती है। प्रायः शोध परियोजना में मानव श्रम के अंतर्गत परियोजना संचालक, तथ्य संकलनकर्ता, डाटा आॅपरेटर एवं सहयोगी पर होने वाले व्यय समाहित होते हैं। इसके अलावा टेक्नाॅलोजी, स्टेशनरी, तथ्य संकलन के लिए यात्रा व्यय के अलावा अन्य आवश्यक संसाधनों पर व्यय को शामिल किया जाता है।

एक शोध संक्षिप्त विवरण या शोध की योजना के रूप में भी जाना जाता है। यह रुचि रखने वाले अन्य सभी लोगों के लिए शोधकर्ता की योजना का संचार करता है। यह एक कार्य योजना या एक रूपरेखा के रूप में कार्य करता है जो बताता है कि संपूर्ण शोध कार्य कैसे किया जाएगा।

सामाजिक विज्ञान के क्षेत्र में अध्ययन के आई.सी.एस.एस.आर. निम्नलिखित विषयों में शोध हेतु सहायता प्रदान करता हैं- 

1. अर्थशास्त्र विकास अध्ययन, 

2. प्रबंधन, 

3. वाणिज्य, 

4. समाजशास्त्र, 

5. सामाजिक कार्य, 

6. सामाजिक मानवविज्ञान, 

7. सांस्कृतिक अध्ययन, 

8. संस्कृत अध्ययन, 

9. सामाजिक-दार्शनिक अध्ययन, 

10. सामाजिक भाषा विज्ञान, 

11. लिंग अध्ययन, 

12. स्वास्थ्य अध्ययन, 

13. राजनीति विज्ञान, 

14. अंतर्राष्ट्रीय अध्ययन, 

15. लोक प्रशासन, 

16. प्रवासी अध्ययन, 

17. राष्ट्रीय सुरक्षा और सामरिक अध्ययन, 

18. शिक्षा, 

19. सामाजिक मनोविज्ञान, 

20. कानूनी अध्ययन, 

21. सामाजिक भूगोल, 

22. पर्यावरण अध्ययन, 

23. आधुनिक सामाजिक इतिहास, 

24. मीडिया अध्ययन, 

25. पुस्तकालय विज्ञान।

उपर्युक्त विषयों के अलावा किसी अन्य विषय से संबंधित व्यक्तियों को भी सहायता प्रदान की जा सकती है, बशर्ते कि वह इसमें रुचि रखता हो। आईसीएसएसआर की राय में सामाजिक विज्ञान या अन्य विज्ञानों के सामाजिक पहलुओं में अनुसंधान करने के लिए आवश्यक योग्यता रखता हो। अनुशासनात्मक सीमाओं से परे जाने वाली परियोजनाएं भी परिषद के हितों के क्षेत्र में आती हैं। इसके अलावा यू.जी.सी. एवं अन्य कई राष्ट्रीय एवं अंतर्राष्ट्रीय संस्थाओं के द्वारा भी आर्थिक सहायता प्रदान की जाती है।

अति लघु उत्तरीय प्रश्न या वैकल्पिक प्रश्न

(Very short Answer/ Objective type Questions)

शोध में प्रमाणिकता क्या है?

यह व्यक्तित्व मूल्यांकन की सबसे पुरानी विधि/उपकरण में से एक है। निर्धारण आमतौर पर किसी घटना, चरित्र या वस्तु के संबंध में निर्णय की अभिव्यक्ति पर लागू होती है। राय या निर्णय को आमतौर पर एक पैमाने पर व्यक्त किया जाता है। निर्धारण एक ऐसी तकनीक है जिसकी मदद से ऐसे मतों/निर्णयों की मात्रा निर्धारित की जा सकती है। निर्धारण माता-पिता, शिक्षकों, साक्षात्कारकर्ताओं, न्यायाधीशों आदि द्वारा किया जा सकती है। यह जांच सूची जैसा दिखता है, लेकिन इसका उपयोग तब किया जाता है जब बेहतर विभेदन की आवश्यकता होती है। ये पैमाने एक विशिष्ट विशेषता की मात्रा का संकेत देते हैं और संख्या या विवरण का उपयोग करते हैं।

OR

शोध में प्रामाणिकता का तात्पर्य है कि शोध का संचालन और मूल्यांकन वास्तविक और विश्वसनीय है और यह भी कि शोध सार्थक है और क्षेत्र में योगदान देता है। हम मानते हैं कि आप अपने काम की वास्तविकता और विश्वसनीयता का उल्लेख कर रहे हैं।

सारणीयन किसे कहते हैं?

सारणीयन क्या है:

सारणीयन संख्यात्मक डेटा को तार्किक और व्यवस्थित तरीके से पंक्तियों और स्तंभों में प्रस्तुत करने की एक विधि है, जो तुलना और सांख्यिकीय विश्लेषण में सहायता करती है। यह प्रासंगिक डेटा को एक साथ रखकर आसान तुलना की अनुमति देता है, और यह सांख्यिकीय विश्लेषण और व्याख्या में सहायता करता है।

OR

तथ्यों के विश्लेषण और विवेचन का संबंध प्राप्त तथ्यों का अर्थ निकालने तथा परिकल्पना पर प्रकाश डालने से होता है। इसके अतिरिक्त विवेचन करने के दौरान ही यह भी स्पष्ट किया जाता है कि किसी विशेष दशा के लिए कौन से कारक उत्तरदाई हैं। इस प्रकार विभिन्न तथ्यों के बीच कार्य-कारण का संबंध इसी स्तर पर स्पष्ट किया जाता है।विभिन्न विधियों से प्राप्त तथ्यों का विश्लेषण और विवेचन करना प्रत्येक शोध का महत्वपूर्ण चरण है। अध्ययन से संबंधित तथ्य केवल कच्चे माल की तरह होते हैं लेकिन विश्लेषण और विवेचन के द्वारा ही उन्हें व्यवस्थित रूप दिया जा सकता है। तथ्यों के विश्लेषण और विवेचन का संबंध प्राप्त तथ्यों का अर्थ निकालने तथा परिकल्पना पर प्रकाश डालने से होता है। इसके अतिरिक्त विवेचन करने के दौरान ही यह भी स्पष्ट किया जाता है कि किसी विशेष दशा के लिए कौन से कारक उत्तरदाई हैं। इस प्रकार विभिन्न तथ्यों के बीच कार्य-कारण का संबंध इसी स्तर पर स्पष्ट किया जाता है।

दण्ड आरेख क्या है?

दण्ड दण्ड आरेख-दण्ड आरेख प्रत्येक वर्ग के आँकड़ों के लिये आयताकार दण्ड का समूह है। दण्ड की ऊँचाई या लम्बाई आँकड़े के परिमाण पर निर्भर करती है दण्ड आरेख के दण्ड को देखकर उनकी सापेक्षिक ऊँचाई के आधार पर आँकड़ों का तीव्रतर तुलना की जा सकती है।

वृत्तीय चित्र- यह एक घटक चित्र है जिसमें वृत्त का क्षेत्र आनुपातिक रुप से प्रस्तुत घटकों के मध्य विभाजित होता है। इसे पाई चार्ट, वृत्तीय आरेख, पिज्जा चार्ट और सेक्टर आरेख भी कहा जाता है।

वृत्त घटकों के अनुसार विभिन्न भागों में विभाजित होता है तथा प्रत्येक विभाजन के लिए वृत्त के केन्द्र से परिधि तक सीधी रेखा खींची जाती है।

वृत्तीय चित्र वर्ग के निरपेक्ष मूल्य से नहीं बनाया जाता है। प्रत्येक वर्ग का मूल्य कुल मूल्य के प्रतिशत में प्रस्तुत किया जाता है।

वृत्त को 3.6० (360/100) के 100 समान भागो में बाँटा जा सकता है। प्रत्येक घटक कोणीय मान को वृत्त में प्रस्तुत करने के लिए उसके प्रतिशत भाग को 3.6० से गुणा कर के प्राप्त किया जाता है।

यह जानना रुचिपूर्ण है कि आँकड़ों के द्वारा प्रदर्शित घटकों को ठीक-ठीक वृत्त में दर्शाया जा सकता है। इसकी सममात्र आवश्यक शर्त है कि उनके निरपेक्ष मूल्य को प्रतिशत मूल्य में बदलने के उपरान्त ही वृत्तीय आरेख में उपयोग किया जाये।

ओजाइव या संचयी आवृत्ति वक्र क्या है?

ओजाइव या संचयी आवृत्ति वक्र- ओजाइव को संचयी आवृत्ति वक्र भी कहते हैं। जैसा कि संचयी आवृत्ति के दो प्रकार (से कम) या (से अधिक) होते हैं। अतः हमारे पास दो प्रकार की संचयी आवृत्ति वक्र है। आवृत्ति बहुभुज की तुलना में इसमें वाई-अक्ष पर संचयी आवृत्ति को दर्शाया जाता है। तथा वाई अक्ष पर वर्ग-अंतराल को। “से कम” विधि में वर्ग आवृत्ति में पिछले वर्ग अंतराल की आवृत्तियों को जोड़ा जाता है जबकि “से अधिक” में घटाया जाता है। इस प्रकार अनुरुप वर्ग अंतराल की ऊपरी और निम्न सीमा के अनुसार अंकित करते हैं तथा प्राप्त बिन्दुओ को मुक्त हस्त से मिला दिया जाता है। दो संचयी आवृत्ति वक्रों की विशिष्ट विशेषता होती है कि इनका प्रतिच्छेदन पद माध्यिका का मूल्य प्रदान करता है। 

xtra

आंकड़ों का प्रस्तुतिकरण एवं प्रत्यावेदन लेखन-आंकड़ों से अभिप्राय, तथ्यों को सामूहिक रूप में उपलब्ध कराने वाली संख्यात्मक सूचना है। सूचना किसी के भी बारे में हो सकती है, जिसे संख्यात्मक रूप में दिया जा सकता है और निर्णय लेने में सहायक होती है। इसे संख्यात्मक आंकड़े या सरल रूप से, सांख्यिकी भी कहते हैं।आंकड़ों के बेहतर प्रस्तुतीकरण के लिए उन्हें तालिकाबद्ध वे वर्गीकृत किया जाता है। तुलनात्मक अध्ययन हेतु उनको आरेखों व मानचित्रों के द्वारा प्रस्तुत किया जाता है। उपयुक्त निष्कर्ष निकालने हेतु उन्हें अनेक प्रकार के प्रक्रमण की आवश्यकता होती है। तब जाकर, वे प्रस्तुतीकरण के योग्य बन पाते हैं। सामान्यतः आँकड़े जटिल होते हैं अतः उन्हें स्पष्ट एवं व्यवस्थित रुप में प्रस्तुत करना आवश्यक होता है। 
आँकड़ों के प्रस्तुतीकरण की तीन विधियां-

• सारणीयन प्रस्तुतीकरण
• चित्रमय प्रस्तुतीकरण
• ग्राफीय प्रस्तुतीकरण

सारणीयन प्रस्तुतीकरण- इसमें आँकड़ों को स्तम्भों तथा पंक्तियों के रुप में प्रस्तुत किया जाता है। इस विधि का प्रमुख लाभ यह है कि यह आँकड़ों को पुनः सांख्यिकीय व्यवहार तथा निर्णय प्रक्रिया के लिए व्यवस्थित करता है।सारणी निर्माण के लिए आवश्यक है कि अच्छी सारणी के भागों को जाना जाये जिसके व्यवस्थित क्रमबद्ध तरीके से सारणी का निर्माण हो सके। सारणी निर्माण की सबसे सरल प्रक्रिया आँकड़ों का स्तम्भों और पंक्तियों में कुछ व्याख्यात्मक नोट के साथ प्रस्तुत करना है। गुणों की संख्या के आधार पर एक गुणी, द्विगुणी और बहुगुणी वर्गीकरण का उपयोग सारणीयन में किया जा सकता है। 
एक अच्छी सारणी द्विगुणी में निम्न आवश्यक है-

• सारणी संख्या
• शीर्षक
• स्तम्भ शीर्षक (ब्ंचजपवद)
• पंक्ति शीर्षक (त्वू)
• सारणी का आकार
• मापन की इकाई
• स्रोत नोट
• फुटनोट (थ्ववजदवजम)
• सारणी संख्या
• शीर्षक 
• (शीर्ष नोट)

चित्रीय प्रस्तुतीकरण- इस विधि में पाठ्य तथा सारणीपन प्रस्तुतीकरण कि तुलना में आँकड़ों के द्वारा आँकड़ों का प्रभावपूर्ण और काल्पनिक तथा तुलनात्मक अध्ययन आसान हो जाता है। चित्र सारणी की तुलना में कम या अधिक शुद्ध प्रस्तुतीकरण कर सकता है। 
सामान्य प्रयोग में प्रस्तुतीकरण के कई प्रकार है उनमें कुछ महत्वपूर्ण निम्न है-

• ज्यामितीय चित्र

• आवृत्ति चित्र

• रेखीय ग्राफ

ज्यामितीय चित्र- इस श्रेणी में दण्ड आरेख तथा वृत्तीय आरेख आते हैं।